在我們泗陽搬家公司的企業管理者中，有一（yī）部分領導可能會以為隻要自己擁有（yǒu）了員工就可以萬事大吉了，其（qí）實這（zhè）這（zhè）種意識是不可取（qǔ）的，如果不懂得在平時的工作中適度地激勵自己（jǐ）的員工，此以往會導致公司的員工工作效率低下，員（yuán）工心態（tài）不穩（wěn）等問題，那麽作為（wéi）泗陽紅太陽搬家行業應該怎樣製定自己公司對員工的激勵機製呢（ne）？總結如下：
1.明確目標
    首先要（yào）明確（què）地告知（zhī）員工從事的工（gōng）作崗位以及員工目前的工作目標製，對於（yú）達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰並給予幫助，比方說培訓等，幫助（zhù）員工達到工作目標；這（zhè）樣完成目標的員工會增加（jiā）自豪感從而增加工作熱情，完不成目標的員（yuán）工在被安慰的情況下會更加努力工作。
2.重在參與（yǔ）
    對於某些不涉及公司原則的問題決定以及製定生產方麵某（mǒu）些規（guī）定時，可挑選（xuǎn）1～2名員工參（cān）與討論，聽（tīng）取員（yuán）工意見。讓員工感覺（jiào）自己受公司重（chóng）視可增強工作積極性，便於了解第一線員工的思想，同時可表明公司製度是在了解（jiě）員工想法以後製定（dìng）的體現公（gōng）平及人本思想。
3.評選優（yōu）秀員工
    公司可（kě）以分季度評選優秀員工，具體評選（xuǎn）方法可根據員工工作（zuò）績效、工作態度、出勤（qín）情況等。從（cóng）員工中挑選出2～3名（míng）表現良好的員工，發給優秀（xiù）員工獎狀及給予一定的物質獎勵，但要注意評選的（de）公平性，否則會起反效果；榮（róng）譽激勵及（jí）物質激勵結合（hé）的方式可（kě）提升（shēng）員工積極性同時（shí）為評上優秀員工（gōng）可在員工中間形成競爭，提升工作積極性，再者被評上優秀員工的人穩定性會增強。
4.員工問（wèn）候
    員工生日時，由公司（sī）總經理簽發員（yuán）工生日賀卡，表達對（duì）員工的祝福。（一定要總（zǒng）經理親自簽發，否則（zé）效果不明顯）這樣員（yuán）工（gōng）會感覺受公司（sī）重視鼓勵，會增強（qiáng）員工工作熱情。
5.工資
    對於員工工資可製定（dìng）工齡工資，在本公司每工作滿（mǎn）半年的員工每月可給予一（yī）定（dìng）的工齡工資，便於員工（gōng）長（zhǎng）期在公司工作，以及防止培訓出來的熟（shú）練工跳槽。
6.企業（yè）文化（huà）
     製（zhì）定人本的企業文化。通過培訓的形（xíng）式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供（gòng）廣闊的發（fā）展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是（shì）學曆、性別等其他因數。任何人隻要肯努力在（zài）公司都有發展（zhǎn）的機會。把公司的目標和員工的目標相結合，不同與其他還沒有企業文化激勵的企業，會是一種（zhǒng）比較特別的方式。